如何用文化建设促进企业科学发展

发布时间:2020-03-21 10:38:00

?经济学家余光远先生曾指出:“国家的繁荣在于经济,经济的繁荣在于企业,企业的繁荣在于管理,管理的优劣在于文化”。由此可见,企业文化对企业的科学发展起着至关重要的作用。企业文化是企业为解决生存和发展问题而形成的基本信念和认识,是组织成员所认同和认同的,是组织成员所遵循的。加强企业文化建设,把先进的企业文化理念融入企业管理的方方面面,用企业文化企业管理,而逐步深化和提高企业管理水平是推动企业科学发展的主要途径和指导思想。1、 准确定位企业文化,把握企业科学发展方向。对于一个企业来说,加强企业文化建设,首先要解决的问题是准确定位企业文化。如果这一问题得不到很好的解决,将直接导致企业文化建设的方向和内容发生变化。企业文化不是企业的附属物。它存在于企业发展的各个环节、阶段和步骤中,并随着企业的发展而变化。企业文化是将企业生产经营提升到水平,实现人性化管理的桥梁。从这个意义上说,企业文化对提高企业管理水平,突出人性化管理,进而促进安全生产和经济效益的稳步提高具有重要作用。

如何用文化建设促进企业科学发展

经济学家余光远先生曾指出:“国家的繁荣在于经济,经济的繁荣在于企业,企业的繁荣在于管理,管理的优劣在于文化”。由此可见,企业文化对企业的科学发展起着至关重要的作用。企业文化是企业为解决生存和发展问题而形成的基本信念和认识,是组织成员所认同和认同的,是组织成员所遵循的。加强企业文化建设,把先进的企业文化理念融入企业管理的方方面面,用企业文化企业管理,而逐步深化和提高企业管理水平是推动企业科学发展的主要途径和指导思想。

1、 准确定位企业文化,把握企业科学发展方向。

对于一个企业来说,加强企业文化建设,首先要解决的问题是准确定位企业文化。如果这一问题得不到很好的解决,将直接导致企业文化建设的方向和内容发生变化。企业文化不是企业的附属物。它存在于企业发展的各个环节、阶段和步骤中,并随着企业的发展而变化。企业文化是将企业生产经营提升到水平,实现人性化管理的桥梁。从这个意义上说,企业文化对提高企业管理水平,突出人性化管理,进而促进安全生产和经济效益的稳步提高具有重要作用。

企业文化定位是在一定的社会经济文化背景下,根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、当前管理中亟待解决的突出问题等现状,进行调查研究,培育和培育设计企业文化的一些元素,从而建立一种具有自己独特个性和区别于其他企业的企业文化。有两个步骤。一是调查影响企业文化的外部和内部因素,如社会经济文化背景、企业目标和价值观等,以确定企业文化建设的优势和特点。二是选择特色或更具特色的文化元素进行培育、规划设计,并确定合适的企业文化定位策略。例如,日本丰田以“生产优秀产品,提高质量信誉”和“汽车与人并举”的经营模式和经营理念,在世界汽车制造业中确立了自己的地位;美国IBM以其“IBM就是服务”的经营理念和基本信念赢得了全球消费者和客户的信赖,已成为中国现代高科技企业同仁堂中成药以“百年老店,货真价实,全国乃至世界华侨华人中“老少不欺”。因此,一个企业能否继续成功,取决于它是否坚持正确的企业文化建设和适合企业实际情况的企业文化管理。只有在企业文化的正确定位下,企业文化才能推动企业管理从低级到,成为企业科学发展的灵魂。

2、 将企业文化融入企业管理,把握企业科学发展的脉搏。

从目前的情况来看,大多数企业的企业文化和管理仍然是两张皮。有时企业文化对企业的改革和发展并没有起到“助推器”的作用,反而成为企业发展的负担和包袱,严重阻碍了企业管理的不断创新和发展。有句老话叫“知行合一”。如何将企业文化融入企业管理,用企业文化规范企业管理行为,使企业文化真正落到实处,将是实现企业文化促进企业科学发展的关键。

首先,通过VI系统营造良好的企业氛围。虚拟企业系统是企业文化的静态形式,是企业文化战略系统的重要组成部分。如果将企业的厂房、办公区、办公用品、标志、证件、内部刊物等VI系统元素统一起来,就会形成强烈的视觉冲击,让员工感受到无处不在的清新统一的企业文化,无形中增强了企业形象吸引力和员工的自豪感和归属感。VI系统的广泛应用将显著增强企业形象的感染力,营造良好的企业氛围,更有效地发挥企业文化的传播效果。

二是通过情感沟通,为企业营造温馨家园。情感沟通是企业文化建设的有效手段。通过组织文化演出、体育赛事、书画展等多种文化娱乐活动,让企业员工亲身感受到企业文化的凝聚和震撼,感受到企业大家庭的温暖,切实增强员工的荣誉感、归属感和责任感,真正使企业文化落地,真正融入企业员工的生活。

三是通过拓展媒体渠道,明确企业发展方向。企业可以有效利用报纸、杂志、网站、电子屏幕等载体增加

对于企业文化的弘扬,要按照“心内化”的目标,大力宣传和弘扬企业文化精神,进一步加深干部职工对企业文化的认识,并在各项工作中加以渗透和继承,真正把企业文化融入心灵,自觉用企业文化引导日常工作和行为。

四是通过建立管理机制,完善企业文化体系。企业文化的弘扬有赖于企业管理的手段和制度,有赖于强有力的管理机制来保证,而不仅仅是一个简单的理念灌输过程。建立适合企业管理的企业文化管理机制,领导带头实施企业文化管理机制,不仅可以完善企业文化体系,而且可以有效促进企业的科学发展。

五是通过“四个有机结合”实现全方位整合。企业文化与党的建设和思想政治工作有着千丝万缕的联系,在某些方面也有着千丝万缕的联系。因此,只有将企业文化建设与党建和思想政治工作、安全质量标准化、现行规章制度、现场管理、精神文明创建活动有机结合起来,才能使企业文化建设有机结合起来企业文化与企业管理更加紧密、深入。

3、 创新企业文化,把握企业科学发展的活力。

创新是企业发展的永恒主题。没有创新,就没有超越。从某种意义上说,创新是所有优秀企业的文化核心。企业文化如何才能创造性地发展,适应时代的变化和新的历史时期?

我认为,首先要解放思想,更新观念。要实现企业文化建设的创新,首先要学习、学习科学发展观,学习新思想、新理念,用符合科学发展的新思想、新方式、新方法创新企业文化。只有意识到位,措施才能到位。其次,要在继承优秀企业文化的基础上,对企业固有文化进行评价和创新。在企业文化创新中,要注意“不要把洗澡水和孩子们一起倒掉”。创新是在一定基础上的发展。因此,应分别对观念文化、制度文化、行为文化和物质文化进行深入研究、系统分析和客观评价。明确哪一种是优秀的文化,符合企业未来发展的需要进行传承;哪一种是过时的文化,对企业未来的发展起着阻碍作用。只有正确选择,才能创新企业文化,把握企业科学发展的活力。

在全球经济发展的激烈竞争环境下,企业文化建设显得尤为重要。哪个企业能充分发挥企业文化的优势,真正运用企业管理的手段弘扬企业文化,利用企业文化的氛围实施企业管理,哪个企业能在市场经济的大潮中赢得机遇,实现企业科学健康发展。


联系我们,谈您的需求

立即咨询